车间主任管理车间的一些方法?

明确目标和制定计划 作为车间主任，首要任务是明确车间的生产目标，并根据这些目标制定详细的计划。这些计划应包括生产进度、质量控制、成本控制等各个方面。同时，确保所有员工都了解并认同这些目标，以确保整个团队朝着共同的方向努力。

车间主任管理方案 明确管理目标和制定计划 作为车间主任，首要任务是明确车间的生产目标和管理目标。依据公司的整体战略，制定详细的车间管理方案，包括生产计划、质量控制、人员配置、物料管理等。确保每个员工都清楚了解车间的目标，以确保整个团队协同工作，实现生产目标。

推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变，因为整个工艺是该部了的，但是可以在整个流程的某些次序，或者流程中间的一些小流程得到改善，使工作效率与产品质量、成本等得以优化。

开早会，巡视车间，批示各班组的报告，各班组的产品质量异常分析，按上级要求测工时，估算成本，检查盘点表，各班组上报事件后跟各部门进行协商联络等等...（没办法把一天的工作流程都总结的，车间主任就是现场管理，很多突发事件的）。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

谁能帮我找一段相关于机器人或机械的日语文章再加上翻译好的中文。(要...

机器人由MarekMichalowski“辨认视觉和其它知觉节奏的CMU研究员使用，帮助证明怎么节奏和同步用肢体语言是至高无上的在人的互作用”。机器人比他们能已经成为一种YouTube感觉与许多观察者评论的那Keepon舞蹈更好。小的黄色机器人由Japaneseroboticist，HidekiKozima设计了。

微观控制。机器人绝不是笨重的代名词，未来的机器人反而会越来越灵活。像变形金刚那样的大家伙看起来威猛，但绝不会是主流。相反，微观控制是机器人发展的下一个重要突破点。目前，众多仿真机器人的控制方式依然很传统，更谈不上更精细的神经控制、机电控制，但在未来这是必须要攻克的难题之一。

which seems impossihle now .But well never know what will happen in the future and it is hard to predict.稍微改了下，呵呵，下面是翻译。在一些科幻片里，未来人们将会拥有机器人。这些机器人看起来像真人一样。他们能做家务也能包揽大部分人们不怎么愿做的职务。

电气自动化与机电一体化的区别?

定义不同：电气自动化：是一种以自控技术为核心的技术，主要是将自动化设备和系统应用于工业生产过程中，实现工厂生产的自动化程度；机电一体化：注重的是制造技术的智能化和协同化，将机械、电子、计算机、通信等技术融合在一起，实现智能制造。

机电一体化 ：机电一体化技术专业是培养以机械学和电子学为基础，熟悉现代机械制造的基本理论、技术和装备，具有机电一体化产品和技术的运用和开发能力的高等技术应用性专门人才。

专业不同：机电一体化是由计算机技术、信息技术、机械技术、控制技术、光学技术等相融合构成的一门独立的交叉学科，而电气自动化专业培养的学生要具备电工技术、电子技术、控制理论、信息处理、系统工程、计算机技术与应用和网络技术等专业。

课程设置不同。机电一体化主要课程：机械制造基础、液压与气压传动、机械系统设计、数控技术、工程测试与信息处理、机电传动控制、单片机原理及应用、机电一体化系统设计、可编程控制器及应用、微机接口技术、机械制造技术、CAD/CAM技术、计算机控制技术等。