机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理?

确定推行机构　这是成败的关键所在，建立管理小组，由专人负责组织开展工作。（2）制订指导文件　制订适合企业的5S 指导性文件，文件是企业内部的规章，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

S推行的方针目标：（一）叫响三句话：把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。5S推行的准备阶段（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

确保安全：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；要成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。（1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；（2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。

如何加强机械制造企业成本管理的措施

调查发现，重视员工培训的企业和没有员工培训的企业，其生产成本中人力成本和材料损失成本相差非常大，远远超过培训所花费的成本。

要想控制成本，必须要在质量上把关。每个机械和钢铁公司都存在制造成本的损耗。有的损耗较小，有的责存在着很大的浪费。这两个行业在生产一线特别容易制造废品，所以必须要实现精准生产！提高产品的合格率。推行杰克。

成本管理要求更精细化 成本管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、 物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本控制仅仅停留在成本核算上，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性较差，使得成本计算不准确。因此。成本管理的应该更精细化。

靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

山西煤矿机械制造有限公司企业基础管理情况

1、山西煤矿机械制造有限公司注重市场导向，以企业实际需求为出发点，明确了技术创新的战略方向。技术创新被视为提升企业竞争力的核心策略，通过提升产品质量，丰富产品种类，优化服务水平，我们推行对用户负责的销售策略，以此扩大市场份额，增强企业的抗风险能力。

2、山西煤矿机械制造有限公司拥有一支高素质的员工队伍，总计超过1100人。这个团队中，硕士研究生的占比仅为8%，而本科学历的员工占比达到了100余人，大专学历的员工数量为97人。员工的教育水平普遍较高，其中95%的员工具有高中以上学历，而中专以上学历的员工占比更是达到了40%。

3、再加上煤矿从开采到实现销售过程制约性很强，各个单位部门的影响大，所以企业内部控制已然成为煤矿企业管理的重点内容。企业为了实现自身的经营策略，获得较大的收益，排除可能性危机，提高资金的利用率，保证资料信息的真实性，就必须结合煤矿企业的经营情况建立健全的内部控制制度，推动煤矿行业的发展。

4、山西怀仁中能芦子沟煤业有限公司坚守“安全为天、生命至尊”的核心理念，以人的生命安全为最高优先，秉持以人为本、安全发展的原则。他们致力于强化基础安全管理，致力于打造四个类型的煤矿：安全高效型、本质安全型、基础管理精细化和技术装备现代化。

机械制造行业企业管理软件有哪些?

1、艾隆科技MES系统是一款适用于电子、机械制造等行业的企业级生产管理系统。该系统具有生产计划管理、生产过程控制、质量管理等功能，能够帮助企业实现生产过程的精细化管理和控制。 黑湖小工单MES系统 黑湖小工单MES系统是一款以工单为核心的生产管理软件，适用于离散制造业企业。

2、仁和云ERP 仁和云ERP是整个行业性价比较高，实用性较强的一套工业系统，比较符合整个工厂生产管理，面向中小生产企业，标准版的生产系统得到了众多制造领域的肯定；五金制造、食品制造、机械制造、药业制造等都是比较符合功能实际应用。

3、工厂常用的erp系统推荐SAP机械制造行业ERP系统，它是一款针对机械制造行业的集成化企业管理软件，旨在满足机械制造企业的各项业务需求。该系统内置了行业专业实践，为机械制造企业提供了一系列灵活、全面和高度集成的解决方案。

如何加强机械制造企业安全管理

1、成立安全生产日活动，利用好班前班后会。根据安全检查ingk或生产中出现的有关安全生产的问题，对职工进行经常性安全教育。还要根据国家和集团公司的布置进行专项特殊教育。

2、加强有关安全的法律法规、规章、技术规程等方面知识的学习，并运用到安全监理工作中 要做好塔式起重机的安全监理工作，监理人员首先应该掌握现阶段建筑行业相关的法律法规及规范。

3、机械设备实行专业化管理，公司、各项目工地、各施工处必须建立机械管理网络，明确职责，责任到人。4　加强机械正确使用、安全运行的管理，操作人员必须严格按本机安全操作规程进行作业，注意机械本身及机械化施工的安全。特别要重视安全装置的检查与使用。

4、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。